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Tua interferência pela vida cotidiana dessa multidão é tamanha que o termo Google neste momento virou verbo em dicionários de inglês, alemão, finlandês e japonês. Em português corrente, pesquisar na internet de imediato se transformou em “googlar”. De acordo com a consultoria Interbrand, a marca da empresa foi a que mais se fortaleceu em 2007, alcançando valor estimado em 17,oito bilhões de dólares e a 20a posição no ranking das mais valiosas do mundo. A expansão acelerada tornou o Google um dos maiores mercados abertos de trabalho de que se tem notícia. Em média, são contratadas 16 pessoas por dia - na atualidade a empresa emprega 17 000 funcionários em 37 países. Tudo isso ocorreu em apenas uma década.


Desenvolver uma companhia inovadora é custoso. Mantê-la dessa forma, quando se tem uma infraestrutura gigantesca nas mãos e uma miríade de interesses conflitantes pra acomodar, é quase impossível. O paralelo mais próximo dessa transformação talvez seja o caminho da Seis Técnicas Pra Ampliar As Visitas Em Seus Anúncios E Vender Mais , que depois de décadas de desenvolvimento inacreditável sentiu o peso do gigantismo a respeito tua perícia de se renovar.


A empresa de Bill Gates mudou o mundo de forma incontestável, fez de nerds biliardários, arruinou concorrentes. Mas, com o tempo, entrou num círculo vicioso que começa e termina pela perda de talentos e na dificuldade de inovar na era da internet. Quatro Erros De Quem Hospeda Um Website Na Primeira Vez levou a Microsoft a, recentemente, fazer uma oferta de 44,6 bilhões de dólares pelo Yahoo! Google daqui pra frente.



É evidente que o espectro da Microsoft ronda o futuro do Google. Pra eles, era preferível barrar o desenvolvimento e restringir as alternativas de ganho a perder a alma. A dupla bem como adiou a abertura de capital da organização o quanto pôde. O IPO, que aconteceu em agosto de 2004 e captou 1,sete bilhão de dólares, neste momento era esperado pelo mercado havia quase um ano.


Por causa esse vigor para preservar a alma juvenil, até hoje os escritórios da sede, em Mountain View, parecem mais com dormitórios universitários do que com as dependências da corporação globalizada em que o Google se transformou. Quem passa na sala da engenheira Shona Brown, vice-presidente de operações, por exemplo, apresenta de cara com um pingüim de pelúcia e a placa “Shona’s Huddle” (em português, alguma coisa como “O aconchego de Shona”). O transporte usado para se deslocar entre os prédios da sede bem como segue os despojados costumes dos universitários de Stanford: bicicletas azuis ou patinetes motorizadas cedidas pela companhia. O padrão foi desenvolvido quase por acaso, ainda nos primórdios do Google. Como a assim start-up era pequena e desestruturada, um amigo a toda a hora pedia a opinião de outros antes de contratar uma pessoa.


Brin e Page se envolviam pessoalmente, imbuídos da crença de que o sucesso depende da característica de quem está a seu lado. O sistema era parelho com o das irmandades Dez Ideias Pra Estabelecer um Negócio Com Até R$ 10 1000 . Para fazer fração do Google, não era bastante ser aprovado pelo futuro chefe. Era - e ainda é - preciso ser aceito pelo grupo. A maratona das entrevistas ficou improdutiva à medida que o número de novos funcionários mudou de patamar.



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“Fazíamos entrevistas demais e não conseguíamos infos outras com elas”, diz Laszlo Bock, vice-presidente de pessoas do Google. Bock, ex-diretor da General Electric, foi contratado em março de 2006 para auxiliar a reestruturar, entre algumas coisas, o modo de seleção. No encerramento daquele ano, ele limitou o total de entrevistas a um máximo de 9, o que reduziu em 30% o tempo gasto com o modo de seleção - que ainda hoje leva até 60 dias.


Para desenvolver-se sem abrir mão da essência, o Google precisará vencer enormes desafios. O primeiro deles é demográfico. Mega Man Legends 3 , o número de funcionários mais que quintuplicou. Contratar quase 500 pessoas por mês, em vários países do universo, tem desafiado um sistema que tradicionalmente revira o histórico e o perfil dos candidatos antes da contratação. Até recentemente, o processo de alternativa de um novo funcionário poderia envolver 18 entrevistas, às vezes em diferentes lugares do mundo. Os candidatos necessitam responder a perguntas para testar o raciocínio, como “Quantos pães cabem em um avião?


” ou “Quantas árvores cabem no parque lá fora? ”, e para investigar traços de personalidade, como “Você se importaria se seu amigo de baia trouxesse todos os dias um cachorro pro escritório? ” (a quem interessar possa, a resposta certa pra essa pergunta é não). Mesmo com a revisão do modo e com a supervisão de um executivo de recursos humanos que fez carreira numa organização centenária, o sistema de contratação no Google ainda segue alguns princípios que pareceriam impensáveis em uma companhia convencional.


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